Garantir le Développement et la Pérennité d’une enseigne, en accompagnant le franchiseur dans l’optimisation de son action Stratégique et Opérationnelle.

Avoir la chance de pouvoir identifier de façon externe :

L’Entreprise : Création de valeur ajoutée possible et personnalisée, issue des 2 métiers spécifiques du franchiseur, le Développement et l'Animation.

L’Homme : Clarification de la vision du franchiseur dans sa capacité et son envie à prendre en charge la conduite des évolutions retenues, dans ces 2 métiers.

Isoler ces 2 métiers spécifiques du Développement et de l’Animation de Réseau

Pour chacun, balayer les aspects Stratégiques, et Opérationnels

Donner du sens aux évolutions envisagées

Objectiver quantitativement et qualitativement ces évolutions

Etablir un plan d’action global

L’Homme : Comportement, attitude, accomplissement, clarté, simplicité

L’Organisation : maitrise du temps, des priorités, des projets

L’Offre consommateur : sa maturité, sa conjoncture, sa pertinence dans l’espace-temps, sa cible,

Le Financier : sa place, son intégrité, son ergonomie, sa nécessité